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進口瓷磚的“進場”模式

作者:諾貝爾瓷磚2018-08-08閱讀 984
其實,早在上世紀80-90年代,已經有進口品牌開始陸續進入中國市場。但由于早期在中國市場的推廣力度不夠,再加之當時國人消費能力有限,所以進口瓷磚僅僅是個最高端的圈層品牌,其辨識度一直遠不如國產牌子。
其實,早在上世紀80-90年代,已經有進口品牌開始陸續進入中國市場。但由于早期在中國市場的推廣力度不夠,再加之當時國人消費能力有限,所以進口瓷磚僅僅是個最高端的圈層品牌,其辨識度一直遠不如國產牌子。

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從目前的情況來看,國內知名度較高的進口瓷磚確實屈指可數,IMOLA算公認的第一品牌,最近幾年MARAZZI(馬拉齊)的擴張也很快。


△嘉興lMOLA店一角



從市場運營模式進行綜合分析,進口瓷磚目前分三類:第一類是奢侈品化的品牌,以蘭博基尼、范思哲、獨角獸等為主;第二是DPI(銳思等)、馬拉齊、IMOLA、明禾吉利等,這些品牌的特點是規模比較大、品牌知名度比較高等;第三是個性化、差異化品牌,比如意大利FAP瓷磚、奇爾瓷磚等。

盡管進口瓷磚目前在中國的普及度不高,但隨著新一輪的消費升級和消費迭代的到來,再次讓做進口瓷磚的人對中國市場充滿了信心。也正是看準了這一點,一部分大牌瓷磚廠家著眼于高端消費者的紅利,也開始陸續涉足進口瓷磚的代理。

比如,五年前東鵬和REX(銳思)的聯姻就是一個成功的案例,目前年銷售將近1個億。 

此后,也許是東鵬和銳思以“本土+進口”模式的成功刺激了其他國內品牌。

于是,國內開始出現了興輝+蜘蛛、瑪緹+Roberto Cavalli、博德+LEA大板、加西亞+Emil、唯美集團+FIANDRE(翡安爵)/ SANT'AGOSTINO(圣奧古丁)/COEM(庫恩)。

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